老板不放权，FDE还能干什么？
Palantir的FDE岗位已存在近20年，最初真的在阿富汗架服务器、接数据。尽管FDE被聊了半年，但很少有人看「前线」两个字。文章借老兵经历讲清任务式指挥——总部只说目标，打法全归前线，也讲到老板为何同样在改造范围内、FDE如何画出真实决策链。 FDE「前线」两字的真实含义 FDE……
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研究实践IPD多年，我终于想通了「先僵化」
导入IPD流程时，纸面规则与实际规则并行 导入IPD流程为何要从僵化开始？多年研究与实践IPD后，我把视角从单纯的流程执行转向权力关系。纸面规则与实际规则并行，跨职能团队担结果，但职能部门仍保留实际控制权，决定走完了却未必生效。僵化的真正用意，是让新决策关系在旧组织里先取得效力。 这……
Kubernetes不会修复破碎团队，只会把问题放大
项目团队宣称“用Kubernetes解决所有部署问题”，六个月后同样问题依旧，还多了一个没人完全理解的昂贵集群。工具本身没问题，暴露的是团队组织缺陷：Kubernetes不会修复破碎的团队，只会把问题放大。 许多中国企业引入Kubernetes时，都带着类似期待。运维痛点堆积多年，……
