数亿元！前京东副总裁“消失”4年：不造会跑的天工，他在仓库里给人形机器人“占工位”

数亿元融资落地

9月1日，北京天下先智创机器人技术有限责任公司宣布完成数亿元A轮融资。本轮由初芯基金领投，经纬创投、合肥国资等机构跟投。这家曾从公众视野消失四年的公司，此刻带着全球头部电商的产线订单重回舞台。

融资资金主要投向三件事：分拣类机器人扩大量产、基于人形的分拣机器人研发与商用化迭代、海外市场拓展。公司选择此时披露消息，显示出其在仓库一线积累的业务已形成一定规模。

前京东副总裁创立天工机器人

北京天下先智创机器人技术有限责任公司由前京东副总裁创立。公司全称显示其定位于机器人技术研发与应用领域。创始人从京东离职后，将精力转向机器人硬件的实际部署，而不是停留在概念演示阶段。

这一背景让天工机器人从一开始就带有电商物流基因。京东时期积累的供应链理解，成为后来公司在仓库场景切入分拣环节的重要基础。四年时间里，公司没有频繁出现在媒体报道中，而是把资源集中在产线落地。

数亿元！前京东副总裁“消失”4年：不造会跑的天工，他在仓库里给人形机器人“占工位”：不是跑半程马拉松的天工Ultra

外界容易把两家同名公司混淆。北京天下先智创机器人技术有限责任公司并非那个在热搜上跑半程马拉松拿冠军的天工Ultra。后者出自北京人形机器人创新中心，侧重运动能力展示。

天工机器人则专注于仓库作业场景。它不追求让机器人跑步夺冠，而是让机器人在分拣线上稳定工作。这种差异从公司实际业务路径就能看清：一家在赛道上测试速度，另一家在仓库里测试效率。

过去四年，天工机器人几乎从公众视野消失。它把时间花在仓库里安装分拣机上。信号显示，这段时间公司“默不作声”，实际动作是把机器人部署到真实物流环境中。

仓库分拣是劳动密集型环节，对精度和连续作业要求高。公司选择这个切入点，避开了人形机器人早期在复杂地形移动的难题，转而解决重复性搬运和识别任务。这种低调策略让它避开了行业早期概念炒作，直接积累了产线数据。

四年间，公司逐步把分拣机器人从测试阶段推向规模化部署。仓库环境提供了真实反馈，帮助团队迭代硬件结构和控制算法。正是这些看不见的迭代，让公司在重回公众视野时已经握有实际订单。

本次融资规模达到数亿元，显示出资本市场对仓库机器人落地能力的认可。初芯基金担任领投方，经纬创投和合肥国资等机构参与跟投。投资方组合既包括专注早期技术的基金，也包含地方政府背景的产业资本。

初芯基金的领投，反映出其对机器人核心部件和算法的判断。经纬创投此前在物流科技领域有较多布局，合肥国资则可能为后续制造基地提供资源支持。三方合力，意味着天工机器人接下来不仅有资金，还可能获得供应链和市场渠道的额外助力。

融资资金明确指向三个用途。首先是分拣类机器人扩大量产。公司需要把现有成熟型号的产能提升，以满足已签下的产线订单。

其次是基于人形的分拣机器人研发与商用化迭代。这部分工作把人形机器人形态引入分拣场景，目标是让机器人在更灵活的仓库布局中完成复杂拣选。研发重点在于平衡人形结构的机动性与分拣所需的稳定负载能力。

第三是海外市场拓展。国内仓库自动化经验将输出到国际物流中心。公司计划利用已有产线案例，打开东南亚、欧洲等区域的潜在需求。

三项用途形成闭环：量产解决当前订单，研发准备下一代产品，海外拓展打开增量市场。

天工机器人重回公众视野时，手里已握着全球头部电商的产线订单。这一成果是四年仓库部署的直接结果。头部电商对供应商的稳定性、准确率和扩容速度都有严格考核，天工机器人能拿到订单，说明其分拣机已在真实环境中通过验证。

订单落地意味着公司从技术验证阶段进入商业闭环。全球头部电商的选择，也为后续融资和市场拓展提供了可信背书。仓库分拣机不再是实验室样机，而是已经嵌入大型物流网络的生产工具。

人形分拣机器人的研发，则是在现有订单基础上向前延伸。公司试图在保持分拣效率的同时，赋予机器人更多形态灵活性，为未来仓库布局变化做好准备。

本次融资后，天工机器人将把资金和订单转化为更大规模的产线覆盖。四年低调积累的仓库经验，成为其区别于单纯概念型人形机器人公司的核心竞争力。

在机器人行业普遍追求高大上演示的背景下，天工机器人选择先把分拣机装进仓库，先把订单拿到手里。这种路径显示出创始人从京东时期带出的务实风格：不造会跑的机器，先造能在仓库里稳定占工位的设备。

未来，随着分拣类机器人量产提速和人形分拣版本迭代，公司有望在物流自动化领域建立更稳固的位置。全球头部电商的产线订单，只是起点。