塞尔维亚工厂里塞尔维亚员工朝九晚五，中方人员日均工作10小时

8月31日凤凰网科技报道显示，星宇股份塞尔维亚海外工厂在中外员工工作安排上存在明显差异。前员工林喆透露，当地塞尔维亚员工通常按照当地劳动法规执行朝九晚五、到点下班的工作制度，而从国内前往支援的中方工作人员日均工作时长约为10小时。

这一差异并非个别现象，而是工厂日常运行的固定模式。塞尔维亚当地劳动法对标准工时有明确规定，员工在法定工作时间结束后有权拒绝继续劳动。中方支援人员则没有这样的缓冲，他们的作息直接与生产进度挂钩。林喆的描述显示，这种安排已经持续了一段时间，成为工厂管理中的默认做法。

对比之下，同一工厂内的两种工作节奏形成了鲜明对照。塞尔维亚员工在下午5点准时离开岗位，中方人员则往往要到晚上七八点甚至更晚才能结束当天工作。这样的时长差距每天都在重复，直接影响了不同国籍员工的实际生活质量。

报道还指出，这种差异并非源于技能水平或岗位职责的本质不同，而是管理层对两国员工执行不同标准的直接结果。中方人员被明确要求承担更多生产保障任务，这一点在工厂内部已形成共识。

当地员工下班后中方继续加班完成任务兜底

当塞尔维亚员工结束当天工作后，如果生产任务尚未完成，中方支援人员还需要继续加班，直至完成当日相应生产任务。这是林喆向凤凰网科技描述的核心场景。

具体流程是这样的：下午5点一到，塞尔维亚员工收拾东西离开工厂，中方人员则留在岗位上处理剩余工作。生产线上的未完成环节、质量检查、设备调试等任务，都落到了中方支援团队头上。这种“接力”模式让中方人员实际成了生产任务的最后兜底者。

林喆的经历显示，这种加班并非偶尔发生，而是工厂日常生产中反复出现的常态。塞尔维亚员工下班后留下的工作缺口，需要中方人员用额外时间来填补。结果是，中方员工的工作日被显著拉长，而当地员工则严格遵守当地法规的上下班时间。

这一安排在生产流程中形成了清晰的分工：当地员工完成标准工时内的固定工作，中方人员则负责确保当天所有任务最终落地。这种模式虽然保证了工厂产出，却把额外压力全部集中到了中方支援人员身上。

工厂长期亏损依赖国内母公司持续输血

星宇股份塞尔维亚工厂长期处于亏损状态，需要国内母公司持续提供资金支持。在这一背景下，中方工作人员承担了更多生产保障和任务兜底工作，林喆的描述点出了背后的经营现实。

亏损工厂的现金流压力直接传导到了人力资源安排上。为了控制成本、提升效率，管理层倾向于让已经派驻海外的中方人员承担更多工作，而不是额外招聘或培训当地员工。这导致中方人员不仅要完成本职工作，还要负责填补生产中的各种缺口。

国内母公司持续输血的局面，使得塞尔维亚工厂在经营决策上更加依赖国内资源支持。中方支援人员因此被赋予了更高的生产责任，他们的工作强度成为维持工厂运转的重要支撑。

这种依赖关系也解释了为什么工厂会在用工安排上采取双重标准：当地员工按法规执行标准工时，中方人员则被要求以更高强度工作来保障整体产出。亏损状态下的成本控制逻辑，最终体现在了不同国籍员工的工作时长差异上。

中方海外员工实际工作强度远超当地标准

日均10小时的工作时长，加上生产任务未完成时的持续加班，让中方支援人员的实际工作强度远超塞尔维亚当地劳动标准。这直接带来了对员工身心健康的压力。

长期处于高强度工作状态下，中方人员面临的身体疲劳和精神压力可想而知。每天比当地同事多工作几个小时，意味着休息时间被大幅压缩，工作与生活界限变得模糊。林喆的讲述显示，这种安排已经持续较长时间，对个人健康的影响正在积累。

类似的高强度海外工作模式在其他中资工厂也曾出现过。员工普遍反映，持续加班导致睡眠不足、情绪波动等问题，部分人甚至出现健康预警。星宇塞尔维亚工厂的情况再次说明，当企业把生产兜底责任集中到中方人员身上时，员工个人付出的代价往往被低估。

更重要的是，这种强度差异还可能影响团队内部关系。塞尔维亚员工按时下班享受个人时间，中方人员却在加班完成任务，这种对比容易引发心理落差。长期来看，对中方员工的工作满意度和留任意愿都会产生负面影响。

海外中资工厂用工模式与当地劳动法存在张力

星宇股份的案例把海外中资工厂用工模式与当地劳动法的潜在张力摆到了台面上。塞尔维亚当地劳动法规明确规定了标准工时和加班限制，而工厂实际执行的双重标准，容易引发合规风险。

许多中资企业在海外扩张时，都面临如何平衡总部管理文化与当地法律要求的问题。部分企业倾向于把国内高强度工作习惯带到海外，导致与当地劳动法产生摩擦。星宇塞尔维亚工厂中外员工工作时长差异，正是这种张力的具体体现。

类似案例在东南亚和欧洲其他地区的中资或台资工厂也时有发生。一些工厂曾因加班安排、休假制度与当地法规不符而面临劳工投诉或罚款。监管机构越来越关注外资企业在用工上的公平性，差异化对待本地员工和外派员工的行为正受到更严格审查。

从行业角度看，这种张力反映出中资企业海外用工文化的转型压力。过去依赖国内人员高强度劳动来保证产出的模式，在越来越注重本地化合规的今天，正面临调整需求。如何在遵守当地劳动法的同时维持生产效率，成为许多海外工厂必须面对的现实课题。

对计划赴海外的中方技术人员意味着什么

对计划前往海外工作的中方技术人员来说，星宇塞尔维亚工厂的案例提供了直接的现实参考。日均10小时工作加上任务兜底加班，意味着海外岗位可能远比国内想象的更辛苦。

准备赴海外的人员需要提前了解目标国家劳动法规与企业实际执行之间的差距。塞尔维亚当地员工享有的朝九晚五权益，并不一定能平等适用于中方支援人员。这种信息不对称可能导致赴海外员工对工作强度产生误判。

从个人角度看，长期高强度工作对职业发展和家庭生活的影响都需要认真评估。许多中方技术人员赴海外的初衷是获得国际经验和更高收入，但如果工作时长远超预期，实际收益可能会被健康代价和生活质量下降所抵消。

企业层面也应从中吸取教训。单纯依赖中方人员高强度劳动来维持海外工厂运转，既不利于本地化发展，也容易损害企业形象。对计划赴海外的中方人员而言，选择那些在用工安排上更透明、更公平的企业，显然是更稳妥的做法。

当前中资企业海外布局仍在加速，类似用工差异问题可能在更多工厂出现。技术人员在接受海外派遣前，有必要通过多种渠道了解真实工作状态，避免仅凭表面条件就做出决定。

参考来源