冯骥十条工作原则引热议：游戏好玩是底线还是空话？

冯骥的十条原则说了什么

近日，游戏科学创始人冯骥在微博分享了公司内部的十条工作原则，核心是“好玩是目标，也是底线”。这十条原则具体内容未完全公开，但从讨论中可窥见，其中包含“游戏，就是要好玩”这类强调游戏本质的表述。冯骥作为《黑神话：悟空》的制作人，其言论自然引发关注。游戏科学凭借《黑神话：悟空》在国产单机游戏领域树立了标杆，这款游戏以高质量和独特玩法赢得口碑，因此冯骥的分享被视为对行业的一种“理念输出”。

然而，这十条原则并非新鲜理论，而是类似“正确的废话”——听起来正确，但执行起来困难。在知乎相关提问下，从业者反应两极：有人赞同，认为这是行业稀缺的坚持；有人嘲讽，认为这只是老板发的“看起来很有意思的废话”。

从业者的两种声音：理想与现实的割裂

在知乎回答中，用户“墨雪薇羽”直言“屁用没有”，认为老板们总喜欢发这种“废话”，但实际工作中，老板会直接说“我不喜欢这个界面，你去改”或“你的代码就不能实现这个功能吗？不行？那你抄谁谁谁啊”。这种观点代表了一线员工的无奈：原则归原则，现实归现实，KPI和老板喜好往往凌驾于“好玩”之上。

另一位用户“行渊者耐莫萨拉”则持更温和态度，承认这些原则是“正确的废话”，但尴尬在于它们“往往还正是最后没能去落实的东西”，因为落实意味着“更高的成本”和“更多的风险”。他同时强调，在“现成案例”、“KPI”、“市场潮流”的压力下，仍能坚持“去追求快乐，创造快乐，分享快乐”是难得的事，并呼吁从业者保持对“游戏好玩”的向往，否则“人也活的太没未来，太没心力了”。

这两种声音反映了游戏行业的普遍矛盾：理想主义与商业现实的冲突。冯骥的十条原则，在理想层面是灯塔，但在现实层面可能被忽视。

“好玩”在商业化浪潮中的位置

当前游戏行业，尤其是国产游戏，正经历商业化与工业化转型。手游市场以氪金和留存为核心指标，单机游戏则面临盗版和玩家付费习惯的挑战。在这种环境下，“好玩”往往让位于“赚钱”。冯骥的十条原则，试图将“好玩”置于首位，但从业者指出，这需要勇气和资源。

“行渊者耐莫萨拉”提到，坚持“好玩”意味着“更高的成本”和“更多的风险”，因为创新玩法可能不被市场接受，而模仿成功案例则更稳妥。这正是许多游戏公司选择“换皮”或“跟风”的原因。冯骥的《黑神话：悟空》之所以成功，部分原因在于它敢于挑战传统，以高质量内容和独特玩法吸引玩家，但这也建立在长期投入和团队信念之上。

然而，并非所有公司都有这种条件。中小团队面临生存压力，往往优先考虑商业回报，而非“好玩”。因此，十条原则在行业中的现实意义，可能更多是“理想宣言”，而非“操作指南”。

从《黑神话：悟空》看原则的实践

《黑神话：悟空》是游戏科学践行“好玩”原则的典型案例。这款游戏自公布以来，凭借精美的画面、流畅的战斗和深厚的文化底蕴，赢得全球玩家期待。它的成功，证明了“好玩”可以带来商业成功，但过程充满挑战。

然而，从业者“墨雪薇羽”在回答中质疑：“要说说到做到的话，ps5的2k60帧，还有那些没做完的地图在哪？”这暗示《黑神话：悟空》在技术优化和内容完整性上仍有不足，与“好玩”原则存在差距。这种质疑表明，即使是大厂，也难以完全兑现“好玩”的承诺。

冯骥的十条原则，或许正是对这种差距的回应：通过明确原则，提醒团队不忘初心。但原则的落实，需要具体行动，而非口号。

原则对国产游戏行业的启示

冯骥的十条原则，对国产游戏行业具有启示意义。它提醒从业者，游戏的核心是“好玩”，而非单纯的商业指标。在手游主导的市场中，这种理念有助于推动行业多元化，鼓励更多团队尝试单机或创新玩法。

但启示不等于解决方案。从业者指出，原则的落实需要制度和文化支持。例如，公司是否允许团队试错？是否给予足够开发周期？是否将“好玩”纳入考核？如果这些不改变，原则只能是“废话”。

“行渊者耐莫萨拉”的评论中，提到“勇气是一种宝贵且稀缺的特质”，这暗示行业需要更多像冯骥这样敢于坚持原则的领导者。但勇气之外，还需要资源和耐心。

争议背后：原则与执行的鸿沟

冯骥的十条原则引发争议，本质是原则与执行之间的鸿沟。在理想中，“好玩”是底线；在现实中，成本、风险、KPI往往成为障碍。从业者的两种声音，正是这种鸿沟的体现。

“墨雪薇羽”的嘲讽，反映了基层员工对空谈原则的反感；而“行渊者耐莫萨拉”的呼吁，则体现了对理想的坚持。这种分歧，在游戏行业普遍存在。

冯骥的分享，或许无法改变行业现状，但它提供了一个讨论契机：如何让“好玩”从口号变为现实？这需要行业共同努力，包括改进管理、优化考核、支持创新等。

结论：原则的价值在于行动

冯骥的十条工作原则，在知乎引发热议，但讨论焦点并非原则本身，而是其可行性。从业者的感受，从“屁用没有”到“难得可贵”，反映了行业对“好玩”的复杂态度。

原则本身没有错，但若只停留在分享层面，确实“屁用没有”。它的价值，在于能否转化为行动。游戏科学通过《黑神话：悟空》证明了“好玩”可以成功，但这条路充满挑战。

对于从业者而言，这十条原则或许是一面镜子，照见理想与现实的差距。正如“行渊者耐莫萨拉”所说，干这行，还是该对“游戏好玩”有所向往，否则“活的太没未来”。但向往之外，更需要行动。

冯骥的分享，无论评价如何，都提醒我们：游戏行业需要更多对“好玩”的坚持，而非仅仅对利润的追逐。至于这十条原则能否成为行业共识，仍需时间检验。

参考来源

• 冯骥分享游戏科学内部十条工作原则「好玩是目标，也是底线」，游戏从业者看完这十条准则有什么感受？
• 冯骥分享游戏科学内部十条工作原则「好玩是目标，也是底线」，游戏从业者看完这十条准则有什么感受？