图 片：视觉中国

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

一个公司想要平稳发展，必须要保证团队的凝聚力、战斗力！但是团队是由形形色色、能力各异的人组成。

人过一百，形形色色；人过一千，必有坏蛋。在团队里也是一样，总有那么几个“坏蛋”。所以这几类员工必须从团队里清理走，一个都不能留，否则他们将是公司的噩梦！

而在马云、马化腾、刘强东、雷军、周鸿祎、董明珠等企业家们眼中，这7类人是他们的容忍底线，一经发现，定要第一时间开掉。

01

小白兔

周鸿祎最近在新浪微博发出感慨：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。

这种现象叫“死海效应”，好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

周鸿祎口中的“小白兔员工”，是指工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。

而关于这个痛点，常保持危机意识的阿里早就有了相对应的部署。

阿里巴巴的人才盘点矩阵中，就明确将员工划分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大类。

而大佬普遍抵触“小白兔”，认为他们比“坏员工”危害还要大。

今日资本的“风投女王”徐新多次在公开场合进行解读。与周鸿祎的观点一样，徐新特别提醒团队管理上要多关注小白兔的问题：

小白兔是最难的，跟着你很多年，兢兢业业、勤勤恳恳，就是没有业绩。干掉它，你好像有点心软，做不到，但是我告诉你，如果你不干掉小白兔，对你的危害是非常大的。

所以，“没有功劳也有苦劳”的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手，如果处理不好，很容易激起普遍同情，从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念。

因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔、老白兔，如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。

在湖畔大学第三届的第一课上，马云也讲到：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

史玉柱也曾和马云争论过一个问题：究竟小白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大？

最终，史玉柱被说服，也坦言要每季度实行10%末尾淘汰，让“兔子窝”变“狼群”。

02

吃里扒外

马云不止一次的提过，阿里巴巴不准收回扣和送礼，曾经在公司最艰难的时刻，为了坚守这个底线，开除了那年公司的销冠。

由此可见，在马云的用人理念之中，你可以没才我培养你， 但是如果你做人有问题哪怕你再厉害，也只能挥手说拜拜。

马云还曾因为员工私下给客户回扣、抢月饼事情，毫不留情的开除了几位员工，这些都是不容触碰的底线。

刘强东谈到内部腐败问题时，也总是言辞激烈。

“这不是我狠，是因为你做的事情完全违背了我的价值观，颠覆了我的梦想。所以，别说几万块钱，几千块钱，就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉，我不会跟你讲任何感情，我不会有一丝一毫的犹豫。”

这或许与刘强东的经历相关。“我第一次创业开餐厅失败了，当时因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱，他俩把公司所有的钱都给贪了。”于是，第二次创业成立京东时，刘强东就坚定了一个信念：要做一家走正道、没有贪污腐败的企业。

自营有假货，根源在内部腐败，京东员工一旦售假，将立即被公安传唤、刑拘。刘强东甚至搞起“保甲连坐法”，一人售假，团队开除，下属售假，上级有责。

而第三方平台售假，根源则在于监控不力。一旦发现第三方售假，京东会先罚没100万保证金，接着向工商局举报，严重的将导致商家网店和实体店统统关停，令其血本无归。

京东治内部腐败有一套办法。《京东集团反腐败条例》是集团反腐败的根本制度，以条例为中心，增加了配套制度，形成了健全的反腐制度体系。

03

“怨妇”

董明珠在做销售总监时，发现有的员工会遇到这样的情况：在实际工作中，老板没有指示，我不知道怎么办呀；这个事情不归我负责；为什么没有人来协调这个事情呢；这个市场很难做，所以业绩也只有这么点；公司给了这么点经费，能做到这样已经不错了。

所以在董明珠看来，说这四句话的员工绝对不能留：“这不归我管”、“我不知道”、“他不在”、“这个没办法”。

马云也说， 批评是容易的，批评必须拿出建议。

阿里巴巴的文化是你要想批评可以，但是你要拿出建设性意见来，骂人谁不会骂，你抱怨我们不会怪，但是你天天抱怨，肯定有老板跟你说，你到底什么情况。

抱怨也得有正能量，你也得拿出建议来，你瞎抱怨觉得这个不好，那个不好，那你就应该选择离开这个公司。

04

经常盯着别人田地的人

史玉柱有一个观点，就是开掉经常盯着别人田地的人。

“当初公司各部门之间的协同能力很差，各部门经理之间不够团结，导致公司战斗力下降。在这一点上，我个人比较欣赏日本人和德国人，这两个国家的人在协同性方面的能力非常突出，这也是他们文化的优势之一。

但是在中国普遍个人能力优秀，协同能力却不够好。比如，一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况，有人迟到了、那个没有做到等等，精力被消耗到这种没有意义的事情上，就会疏于对自己部门的管理。”

就是史玉柱常说的那句土话： 经常盯着别人的田地，自己的田地就会荒废。

这种状况持续下去，最终受损害的仍然是公司。如果有一个项目需要三个部门协同完成，但是部门之间不和睦，部门经理明争暗斗，那么这个项目就难以成功。

05

人品打折扣的

马化腾曾被问到“价值观”的问题，他表示腾讯的几位投资合伙人，包括腾讯培养的经理人、投资者，价值观都是一致的。而腾讯的价值观，马化腾表示第一个就是正直。“就是人品要特别正直，如果说有任何的问题，哪怕能力再强我们都不会要这个人的”。

柳传志也曾强调， 企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！

06

骗子

京东的刘强东在一次演讲中说：京东以前有一个业务能力很突出的高管，工作也很认真，几乎一丝不苟。但是有两次，他为了确保早上没有迟到记录，竟然让秘书帮他打考勤卡，据了解，其中一次还是为了自己要送孩子去上学，所以迟到了。

知道这件事情后，刘强东没有犹豫，直接将这位高管开除了，有人觉得太苛刻了，其实迟到本来是一件很小的事情，每个人都会遇到各种各样的事情，偶尔迟到几次，实话