前言

一场毫无征兆的疫情袭来，从 12 月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法，能力挽狂澜。

一、危险与机遇并存

三年前正准备转型向办公硬件领域的钉钉，可能没有想到，一场疫情又把他拉回了老本行，钉钉赶上了这个风口是肯定的，然而除了钉钉，所有钉钉之前的老客户们，面对这场疫情，他们似乎看上去更加淡定，当那春节后在考虑用什么平台来进行远程办公的企业来说，老“钉子”们已经开始了自己新一年的运作。数字化社会的到来，具有更多数字化属性的企业会占据先机。

二、左手重生，右手毁灭

大年初一，导演徐峥和他的团队制作团队做出了一个前所未有的决定，《囧妈》将通过网络方式进行免费首播，收回了 6.3 亿。但是遭到了传统线下院线的极力声讨。

但是不可否认，徐峥放弃传统线下渠道，直接调头，在数字化平台找到了出路，将自己投资巨大的烫手山芋，立刻变现是一个完全正确的选择。因为时至今日，依然没有任何一部影片上映，没有任何一家电影院开业。当大家都在家待业，指望什么时候能够捞回本钱的时候。徐峥可能已经开始琢磨下一阶段的规划。

风口会来，风险也会来。重生还是毁灭，有的时候就是一个决定，而在当下，如果你还抱着固有的思维不肯前进。那么你会离毁灭越来越近。

笔者观点： 数字化管理是下一个经济周期内，企业必须掌握的基本管理技能，因为数字化管理能够极大的提升企业内部的运维、管理和沟通效率，提高企业短时间内应对突发状况的能力。能够增强企业在行业内的竞争力。

三、如何进行数字化管理转变

（1）数字化工具的服务与协同

数字化就是用工具和信息来改变原有的工作模式，所以数字化工具的赋能必不可少，包括前端业务、产品运维、技术研发、企业协同、财务管理等多个模块，能够极大的减少企业管理中不必要的管理损耗，提高企业整体效率。并且，企业可以根据自身业务逻辑来选择或者开发工具和平台，把整个公司的业务流程和逻辑整体统一起来，并且通过「中台」实现数据上的打通。

（2）用大数据思维代替经验思维

现在大数据的运用离我们越来越近了，成熟的互联网，以及国内足够规模的网民，在数据支持上已经能够给到非常科学的判断了。无论是各位每天刷到的新闻，还是浏览淘宝看到的商品推荐。大数据可以告诉我们趋势在哪里，更重要的是，大数据是通过云端计算的，相比经验思维，他有更快的反应。未来的市场，商机的窗口会越来越短，有的甚至几个月，有的甚至几天。如果你的企业不具备接收大数据的能力，那么一个个机会都会从你的手中流失。

（3）培养企业战略的数字化布局

疫情终究会过去，疫情之后，企业对于数字化的定位也应该从“生存”转向“发展”，对于数字化的价值认识也要才从「维系企业内部运转」向「产业链、社会效益」等更高层次的方向思考。

今年年初爆红的“老乡鸡”品牌，在早期也和一般企业一样，进行粗放型管理。但是作为一个贴上了“农村特色”“乡土气息”标签