敏捷开发的那些事
“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD 等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。
敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。
今天在这里给大家推荐一款敏捷项目管理平台—CORNERSTONE，那么，究竟是什么样的呢？让我们一起来体验吧~
CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：
提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。
兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。
提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。
打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和 bug 管理，到最终交付发布，发布后线上问题反馈跟进，整个敏捷研发流程均可在 CORNERSTONE 实现。
一、需求管理
产品研发过程中，需求管理是个大难题。作为产品负责人或产品经理，会收到来自老板、开发、用户、运营、市场、销售等方面的反馈需求，如果不能很好的管理这些需求，一定会给自己带来很多不必要的麻烦。CORNERSTONE 平台对需求管理主要有以下几方面的优点：
统一需求池： 拿到各方需求后将所有的需求都先扔进需求池，而不是埋头开干；
需求细化：对需求进行分析，是否合理，是否必要，优先级是否高、处理人是谁、是否需要拆分成几个阶段实现，可能需要多久等等问题进行细化；
版本迭代：将分析后的需求，结合版本规划，安排进入到适当的版本中，进行中的版本迭代功能和需求一定是清晰的、优先级高的，研发过程中，产品经理再对下面迭代版本的需求进行细化分析和设计；
二、迭代管理
无迭代不产品。规划迭代，一定是产品研发流程中的一个重中之重的工作，能结合需求，建立很好的迭代版本管理，让迭代管理可视觉化，现在究竟处理哪个迭代版本？完成的进度如何？有哪些工作还没完成？后续迭代计划是怎么样的？通过 CORNERSTONE 迭代管理，可以很方便直接的看出来。
三、测试管理
随着业务量越来越大，提测需求越来越多， 跟踪和统计项目的难度就随之增加。
在敏捷开发过程中，需要对测试需求、计划、用例和实施过程进行管理，从而保证软件功能符合规范。 CORNERSTONE 提供了测试用例和测试计划模块，帮助进行测试管理。
四、bug 管理
