作者：墨多先生

来源：墨多先生（ID：mrmoduo）

无论是创业还是混职场，无论面对的是一个市场还是一家公司，刻苦努力这些统统是基本条件，它不是决胜的关键，一个人若想在未来获得爆发式成长，就不得不掌握“指数型思维”。那究竟什么是“指数型思维”？又该如何做呢？今天的这篇文章将会告诉你答案。

有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？

但凡能说出这种话的，想必都是“线性思维”，俗称“一根筋”。

为什么这么说呢？不如试想一下，在过往的生命中你有过多少次“半途而废”的经历。

所谓半途而废，无非是你在生命中的某一刻，突然想下定决心重新做人，然后给自己设定了一个宏大的目标。

它可能是一年读完50本书，每天晨跑10公里，半年学会一门外语……开始你坚持了几天，觉得自己特别棒，相信这样一直下去就定能成为崭新的自己。

可实际情况呢，多数人都是“3分钟热度”，你发现即便努力了这么久，好像离自己的目标还差很远。

因为你既没有因为读了几本书而升职加薪，也没有因为坚持晨跑拥有八块腹肌，甚至发现工作中根本不需要你掌握一门外语……

于是，你开始心灰意冷、自暴自弃，慢慢地抛弃了当初设定的目标。

从以上情境中可以看出，一个人之所以会“半途而废”，其实是发现了自己目标与理想之间的巨大差距。

换句话说， 这类人在面对问题的时候是一种典型的「线性思维」。

所谓的线性思维，就是唯因果论，即一种直线的、均匀的、单维的思考方式，认为世间的一切都应该是直线关联。

用上面的例子来说，这类人只听信了“一分耕耘，一分收获”，却忽略了付出与收获之间存在一种「变量」。

也就是说，所有努力后而得到的成果，都需要一个特定的周期才能呈现，而且其过程是以曲线路径发展的。

借助一个用于描述技术发展周期的专业术语「Gartner曲线」来说，一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段，即：启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。

因此，一个人若想要更好的判断机会、把握机会，首先要切换掉自己的线性思维，并站在一个更多维的角度思考问题。

01

为什么错过风口的总是你？

“浪费机会，远比错过机会更让人悔恨不已。”

这句话，貌似可以道出很多人的心声。

10年以前，房价还没那么高，如果有钱随便买套都能翻上几番；

5年以前，腾讯股票还没贵的离谱，稍稍入手如今就能“财务自由”；

3年以前，小米雷军给了我个中层的offer，但凡入职如今也能身价千万…

一个新机会的诞生，必会引来众多吃瓜群众围观，然而为何抓住机会的总是那些极少数？

原因其实很简单，那是因为我们绝大多数人都受到了「知识的诅咒」。

咦？不是说好了知识就是力量，知识可以改变命运吗？怎么反而现在知识又成为了诅咒呢？

知识常常阻碍我们的脚步，只有无知才能带来新的可能。

放心，这个观点并非是我原创。早在两千多年前，古希腊著名的思想家、大哲学家苏格拉底，他被当时很多人誉为这个“世界上最具智慧”的人。

然而，苏格拉底不但自己没有承认，他还说：之所以我看似拥有智慧，本质是因为我知道自己有多么‘无知’。

这句话其实可以套用到很多人提及的人生四种认知层次，他们分别是：

不知道自己不知道：无敬畏之心，以为自己什么都知道；

知道自己不知道：开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；

知道自己知道：具有一定认知深度，但仍有自己的盲区；

不知道自己知道：大智若愚的境界，永远保持空杯心态。

所谓的“无知”，其实重点在于“不知道自己不知道”，却还想当然地认为“知道自己知道”。

这句话听上去有点绕口，换句通俗的话说：

所谓知识，不过是前人用经验总结出的抽象概念，可但凡是人就会有盲区，越是视野达不到的地方，往往越会蕴藏着问题的真相。

这就好比16世纪，当哥白尼提出日心说的时候，周围人根本没人相信，因为这超出了所有人的传统认知范畴。

可后来事实证明，哥白尼的日心说确实是正确的。

再举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚，2007年的时候，它仍然占据了47%的市场份额。

那一年，乔布斯刚刚推出了第一款智能手机，仅仅占有0.6%的市场份额，这完全没有引起诺基亚高层的重视。

反之，他们认为自己拥有高效的研发体系和过硬的产品质量，因此一门心思试图生产出更好质量的手机。

后来的事大家都知道了，虽然诺基亚的质量依然是首屈一指，但苹果却全新定义了手机这个市场。

除此之外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业，让许多人的失败来的措手不及。

回过头来看，像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？

正如许多人所说，有时候你什么也没做错，只是因为你老了。

这里的“老”，指的不是年龄，而是一种线性的思维定势，是一种对于自己“专业”的过度信赖。

好比我见过最多的职场新人，他们最大的问题不在于努力不足，而是他们只会按照领导规定的方法解决问题，但凡遇到点儿陌生困难立刻就手足无措。

为什么当我们在新机会、新问题面前，总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？

原因很简单，因为在我们接受过的十几年教育中，所有人都需要按照统一地既定范畴来答题，但凡有一些出入，就会被判为不及格。

而职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。

所以，这就是为什么很多人虽口口声声说看到了“风口”，却始终不敢踏进半只脚的原因。

本质上，这是因为你的“已知”战胜了“无知”，而你却从来不肯相信自己的“无知”。

02

如何判断前面的风口不是一个“坑”？

面对机会，最考验一个人的不是执行力，而是洞察力。

这个世界永远不缺机会，什么人工智能、大数据、物联网……一个浪潮追着一个浪潮，吹着猪到处飞的风口永远不会停。

可机会那么多，为什么你遇到的总是“坑”？

究竟是骗子太多了傻子不够用，还是压根儿你的判断出了问题？

其实，两者都未必对， 因为更大概率的可能，是你踩错了时机！

为什么这么说呢？这里我还是要用到前面讲的「Gartner曲线」。

很多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段，比如用到一项新技术上，通常会这样区分：

**1）概念的萌芽期。**这是一个从无到有的过程，这个阶段的产品往往不成熟，但却因为其崭新的概念会引来不少媒体和业界的关注；

**2）期望值高峰期。**这个时候会涌现出大量的“韭菜”，人们的期望值往往最高，导致多数人无法独立判断、人云亦云。

**3）破灭的黑暗期。**此刻的泡沫破碎掉，一个崭新的概念犹如老鼠过街，人人喊打，就连原本的吃瓜群众都开始冷静下来。

**4）顿悟的爬坡期。**很多人其实坚持不到这一阶段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念开始寻求落地，产品开始市场化。

**5）竞争的饱和期。**人们开始意识到一个新事物的真正亮点，越来越多的人涌入市场，导致竞争越发激烈，直到寡头出现。

举个例子。其实很多人都知道，早在滴滴、快的之前，国外早已就有了共享出行这个概念，比如在中国被滴滴打败的Uber。

事实上，倘若说到网约车，无论滴滴或是Uber都不是第一个吃螃蟹的公司。真正全球第一家互联网约车平台，其实是周航做的易到用车。

易到用车创办于2011年，但发力点是从2012移动互联网元年开始，那个时候其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识，可以算是“期望值的高峰期”。

然而，下面的这个故事兴许很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的机会下得知的。

其实，国内曾有一个小有名气的企业家，他的名字叫王永，早在20年前，他就开始不断鼓吹和践行共享出行的这个概念了。

王永是何许人也？他是湖南邵阳人，原本从事广告设计工作，后来创办了一家企划公司，在业内小有名气，并成为了品牌中国产业联盟秘书长。

为什么我如此了解王永这个人呢？这是源于在2010年的时候，他在我的母校北京大学做了一场小型的分享会，主题就是关于“顺风车”。

作为一个节能环保主义的倡导人，王永很早就开始推广“顺风车”的概念。他一开始用自己的私家车，再上下班时搭载路人，直到后来，他说服身边越来越多的人开始加入顺风车运动。

据我所知，虽然王永是国内最早开始践行“共享出行”理念的人之一，但他真正作为一个竞争者入局网约车领域却是在2014年，他所创办的平台叫做“微微拼车”。

2014年，可谓是共享汽车最热闹的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用车、天天用车，以及微微拼车…每一个公司背后都有无数的资本追捧，这有点众星捧月的感觉。

然而转眼间，2015年2月14日，滴滴与快的宣布合并。此消息一经传出，资本立即陷入了冷静，原本一年时间便估值10亿的微微拼车，瞬间像遭遇了滑铁卢般陷入无人怜惜的境地。

为了维持仅有的一点希望，王永先后从私人身上拿出了2000万投入公司。此时，正是共享出行领域的“黑暗破灭期”，无论王永如何挣扎，最终也始终没有逃过项目倒闭的厄运。

再接下来的故事，想必大家都知道，从共享出行开始，再到共享单车、共享汽车、共享电动车……整个出行行业也从“爬坡期”进入到了“饱和期”。

然而赢家是谁？当然是那些能顺应趋势「生命周期」的人。

换句话说， 所谓的机会，你单单只是看到了并没有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收获。

若想真正把握住机会，你还需要充分顺应一件事物的发展规律。

然而，若想真的做到这点，靠的不只是投机的小聪明，还要学会用更立体思维看待问题。

03

如何把握住属于自己的机会？

俗话说，“万事俱备只欠东风”，这是很多人给自己的一个误区，觉得自己已经很努力，但就差一个机会了。

说到这里，我可以很负责任地告诉你， 机会不是靠“抓”的，而要靠“借”。

这句话怎么理解呢？想必大家都听过“草船借箭”的故事。

据《三国志》书中记载：濡须之战时，孙权屡屡向曹操挑战，可曹操偏是坚守不出。

后来孙权想破了头也没有办法，于是就故意责难诸葛亮，限他在10天之内造出十万支箭。没想到诸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十万支箭他只需用3天。

接下来，第一天过去了，第二天也没有动静，眼看孙权就要发威了，结果第三天的时候天空飘起了大雾。

于是，诸葛亮让孙权亲自坐着大船进入到曹军水寨前，使得曹军万箭齐发，瞬间借足了十万支箭，立下奇功。

这个故事说明了什么道理呢？

如果你把造箭作为我们人生当中的目标，那么天空中的大雾就好比是趋势。“草船借箭”之所以巧，就巧在诸葛亮没去想如何自己去造10万支箭，而想的是如何“借势”。

这就如同趋势来了，很多人想的都是如何跳进趋势、追赶风口，只有少数人想的是如何让趋势“借为我用”。

比如你知道区块链技术必将是下一个时代的风口，难道你就要去学编程、学写代码吗？答案当然是未必，因为相较于庞大的趋势而言，你的这丁点勤奋压根微不足道。

这个道理虽是简单，但很多人偏爱南辕北辙。比如看人家直播火了就去玩短视频，看人家创业发了就贸然裸辞……

要知道，更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机，试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟，又怎能一夜间轻松获得10万+？

因此，别人能抓住的机会未必属于你，别人敢追逐的风口你也未必适合。倘若你真想创造机会获得指数型成长，那不妨先做到以下2点：

  • 升维思考，降维打击

所谓升维思考，前面已经提到了，意思就是你先要提升自己的思维格局。

如果把一个人的知识比做一个圆圈，那么圆圈里面就是你已知的，圆圈外面是你未知的。事实上，当你圆圈月大的时候，就会越发现自己的无知。

但可怕的是，很多人无法意识到自己不知道的位置。这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴，站在更高的层次俯瞰自己。

中国人讲的“大智若愚”其实就是这个道理，意思就是说你明明可能认为自己知道的已经很多了，但却仍要以空杯的心态看待一切。

比如一个趋势诞生了，想不要人云亦云的评价它对不对，而应该先多问几个为什么。

同样的道理运用到工作中，老板交给你一项任务，你可以问自己为什么老板交给你这项任务，为什么你能做好而不是别人。

那什么又是降维打击呢？

看过《三体》这本书的人其实很容易理解。所谓的降维，简单理解，就是相比较于二维，一维就是降维，相比于三维，二维又是降维。

试想你在电影院里看大片儿，你是喜欢三维的体验，还是二维的体验呢？可尽管如此，三维四维也不是凭空出现的，它们是由一维二维逐渐演化而来的。

换到人生的机会面前，我们又如何依靠“降维”获益呢？

方法很简单，就是我们的思维要高调，行为要落地。

所谓的行为要落地，首先要避免“无效的努力”。换言之，相比于一时的短期收获和低价值的重复劳动，我们应着眼于“长半衰期&高收益值”的东西。

什么是“半衰期”？它指的是随着时间拉长你的激情会不断被削弱；

而“收益值”，则指的是你做一件事情时，所获得的精神或物质方面的回报。

比如玩游戏、刷短视频，这两者虽是“高收益值”，但却伴随着“短半衰期”，也就是说时间越长你越得不到收获。

反之，“长半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看书、健身、与牛人交流、积累你的良好信用…

为什么聊如何把握机会，却又要谈到个人努力呢？

道理很简单，因为倘若从立体的多维角度思考，个人的努力相当于一个“点”，而趋势是为你赋能的，它如同“线面体”。

一个点必须依附一条线，而一条线又要依附于线和面。这就好比一个趋势来了，先会激活一个经济体，然后才是一个行业，再�