当你看到前任写成一团毛球的代码块；新增几行代码需先捋半天逻辑的超级大函数；好不容易在迷宫里找到方向，小心翼翼地添加上新代码，却将别的调用系统给弄垮时；还有运行缓慢的老系统……

此时程序员只有两个选择： 要么忍，要么重构**。**

忍是有极限的，重构的“三次法则”表示：程序员第一次看到乱代码可以绕过去，先将手上的代码堆好；第二次再碰上这块，心里虽反感但再一次勉强绕过；第三次肯定忍不住动手。

以下的场景是不是很熟悉：

测试：这么小的功能，你为什么改动300多个文件？

开发：嘿嘿嘿，我顺便将老代码挪了地方。

测试：你知道这给我增加多少测试工作量吗？那些我都得回归一遍。

开发：不用测试，没有风险的，我就整理下代码。

测试：你上次也这么说，结果偷偷改了某接口，影响到下游系统。还有那次啊你……

产品：你又在弄重构？我这还有一大堆需求没人开发。

开发：我这的重构系统也非常重要的。

产品：哪里重要了？你浪费这么多人力重构，用户也看不出来系统有什么变化，搞不好还弄坏老功能。求求你别重构了。

开发：我……

虽然重构不被其他角色认可，但你的程序员同事会理解和感谢你的，重构是优化代码设计，使代码可读性更强。

只是重构是个大坑，不小心就掉坑里。

Part.2

“等重构完这个系统，我就提离职。”龙哥说。

由于核心系统初期设计不当，权责界限模糊，只要沾点边的代码都往上堆，造成系统过于庞大，逻辑混乱，一出现问题，造成核心业务瘫痪。

过老过大过中心的系统像个不定时炸弹，吃过几次亏后，业务组决定拔掉这隐患：将系统重构，按照业务处理逻辑拆分成各功能单一的子系统，降低耦合度。

大伙把这事当作季度最重要的计划来开展：热火朝天的开会划分系统，梳理代码逻辑，安排测试，声明注意事项。

各人领了任务后，开始埋头苦干起来。

但是重构系统像从一个大迷宫捋线路，捋的过程耗费巨大，而且极易遗漏。产品后来提的新需求直接在重构后的系统里新增。开发团队进入恶性循环：新增功能有的人在老系统分支改，有人在新的改，导致提交的代码分支混乱，搭建过程缓慢，计划的任务delay，最后测试人员发现很多遗漏点，又返工重构。

大家不断埋头地捋代码，重构，测试，想百分百完美地完成任务，而忽略整体项目进度的把控。

上线时间从9月份推迟到12月份，再到年后，最终来年6月份系统才上线完成，耗时一年多。

每个人被重构折磨得疲惫不已，还短时间看不出来效果，可已经投入人力物力，大家只好硬着头皮往下走。

后来大家已经想不起当初为什么要重构，到底要重构到什么样子，只想着这重构何时到头，什么时候才能解放。

从重构半年时开始有人离职，到上线时仅剩一个原项目组的产品，他说这项目终于结束，我也该走了。

Part.3

上面的重构没有合理的项目规划，还犯了重构的大忌：边重构代码边新增功能，这样相当于将原系统推翻重做，风险极大。

那么该如何合理的安排重构呢？

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1. 遵循“两顶帽子”重构原则

在重构时，两个不同的操作分开进行：重构代码和新增功能。

先在不改变原系统功能的基础上修改现有代码的