杰夫 · 贝佐斯：别怕 AI 泡沫，怕你看不见长周期 - 知识铺

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（杰夫·贝佐斯 Italian Tech Week：AI泡沫与长周期）

2025 年 10 月 3 日，意大利都灵，Italian Tech Week 主论坛。

亚马逊创始人杰夫 · 贝佐斯 (Jeff Bezos)登台，与法拉利母公司 Exor 董事长 John Elkann 对谈。台下 15000 名观众挤满会场，这是欧洲最大的科技峰会之一。

几分钟后，贝佐斯抛出一句话：

AI 是泡沫，但 AI 是真的，它会改变每一个行业。

这句话来自一位经历过互联网崩盘的创始人：2000 年，亚马逊股价从 113 美元跌到 6 美元，股东愤怒，员工父母打电话问“孩子还好吗”。但贝佐斯回忆说：“我们的业务指标一直在涨，只有股价在跌。市场会错配，但现实不会输。”

当前 AI 投资热他称为 “工业泡沫”：

“好点子和坏点子一起融资，估值脱节是常态。但泡沫退去，留下的基础设施，会撑起未来二十年。就像当年铺光纤的公司倒了，电缆还在用。”

同在 Italian Tech Week 发言的高盛 CEO David Solomon 提醒：“未来12—24个月，市场不排除回调。”

（来源：CNBC，David Solomon于Italian Tech Week 2025发言）

泡沫是事实。但贝佐斯关注的不是明天涨不涨，而是谁今天在修建基础设施。

泡沫不可怕，错过周期才可怕。

第一节｜AI是工业泡沫，但泡沫会留下基础设施

这不是贝佐斯第一次面对泡沫。 他讲得很直接：

“AI 是真的，它会改变每一个行业。”

贝佐斯想说的是：AI 泡沫确实存在，但别急着否定它。

泡沫来了，有的公司注定会消失。但泡沫退后，留下来的基础设施更重要。

✅ 真正改变世界的，不是“新”，是“根”

贝佐斯强调，AI 的意义不在于几个“AI大公司”的市值，而在于：

“AI 是水平赋能（horizontal enabling）的一层技术，它会提高所有行业的质量和效率。不是 AI 公司会赢，是所有用 AI 的公司都会更好。”

什么是"水平赋能"？

AI 不是某个行业的专用工具，而是像电一样渗透到各行各业。制造业、酒店、消费品、建筑、农业，每一家企业用了 AI 后都会更高效。

就像 20 世纪 90 年代，所有铺光纤的公司几乎全都破产了，但今天我们用的互联网基础设施，就是他们铺的。

这才是贝佐斯心里的“长周期”。不是哪家创业公司的估值，也不是热搜上的话题，而是那些看不见的基础设施：能源系统、算力集群、AI 工具链。

这些才是未来几十年都不会过时的技术基础。

✅ 发明家关注十年后，投机者只看下个季度

如果我们把现在的 AI 热潮看成一次“发明家的农业革命”，那么问题不再是“你有没有一款爆火的AI产品”，而是：

• 你是在用 AI 提升核心业务效率，还是在追热点？

• 你是在围绕用户最稳定的需求，建立技术基础设施？

因为发明家关注的是十年后土壤能不能结出果实；投机者只想下一个季度有没有丰收。

他说：

“ AI 是一种工业泡沫，不是金融泡沫。 工业泡沫退去后，社会会留下发明。”

但贝佐斯对技术的思考，不止于商业逻辑。一个童年故事，决定了他如何看待技术的应用。

第二节｜善良比聪明更难，技术的温度来自选择

这一节的起点，是贝佐斯 10 岁时的一段童年回忆。

“那时我大约10岁，收音机里整天播放吸烟致命的广告。我祖母是个重度吸烟者，坐在前排一直抽烟。我在后座做了一些估算，骄傲地宣布她吸掉了自己七年的生命。我以为他们会夸我聪明，结果她哭了。”

他的祖父停下车，把他带到路边，第一次对他说了一句严肃的话：

杰夫，总有一天你会明白，善良比聪明更难。

✅ AI 不会自己选择善良，但你可以

贝佐斯在谈到 AI 时，特别强调这一点：你不仅应该在聪明方面感到自在，也应该在善良方面同样感到自在。

做 AI 产品，不只是模型跑得快、算力够不够，而是它被用来做什么：

是帮人节省时间，还是操控人的情绪？

是提高生产效率，还是制造更多不必要的干扰？

✅ 聪明只是工具，善良才是方向

今天几乎每个行业都在上 AI。大家在乎的是“好用不好用”“快不快”，但忽略了“它给人的体验是什么”。

贝佐斯的童年故事告诉我们：技术只是工具，你需要聪明才能创造技术，但在应用时，你可以选择保持善良。

在 AI 产品设计和商业决策里，这意味着：

• 既要提升效率，也要提升体验；

• 既要把功能做到极致，也要保护用户的尊严和隐私；

• 既要短期爆红，也要长期被信任。

正如贝佐斯说的：

“技术要有温度，这是一种选择。”

第三节｜想法多会毁掉公司，创新关键是稳

有了善良的方向，还需要合适的节奏。在创新这件事上，贝佐斯曾收到过一次重要的提醒。

亚马逊早期有一位高管 Jeff Wilke，是公司最重要的管理者之一。

有一天，这位高管走进贝佐斯办公室，丢下一句让他至今记得的话：

杰夫，你的想法多到可以毁掉亚马逊。

Wilke 继续说：

“你每次提出新想法，都在给组织施加压力。如果节奏太快，团队跟不上，就不是在推动公司进步，而是在制造混乱。”

✅ 真正的创新，是控制节奏的能力

贝佐斯把这段经验总结成一个核心思路：你得以组织能消化的速度，去推进新想法。

在很多人印象中，创业就是要快，越快越好。但贝佐斯给出的建议是相反的：

• 想法多不是问题，但要有选择地释放；

• 行动快也不是错，但要看团队有没有准备好；

• 创始人不应该只会提想法，更要会控节奏。

这些建议，其实给很多正在做 AI 产品的团队敲了警钟。

今天的大模型产品，一方面能力越来越强，另一方面也容易让人冲动：

• 看到模型能写代码，就想马上变成开发工具；

• 看到能生成视频，就想立刻去做短视频平台；

• 看到什么新能力，就想把所有产品线全都推进。

但问题是：你的团队，真的准备好了吗？

✅ 别让组织被想法“压垮”

他说：

“我后来会更好地列出想法清单，等公司准备好了再推进。同时，我也开始思考：我如何让团队有能力落实更多想法？”

这不是“放慢”，也不是“保守”。而是一个创始人必须面对的现实：

1. 想法不是越多越好，关键在于能不能落地；

2. 如果不控制节奏，创新反而会变成公司的负担。

真正让公司变强的，从来不是想法有多少，而是什么时候推哪一个。

第四节｜围绕不变的需求，做长期的产品

在谈到“怎么看长期”这个问题时，贝佐斯说了一个简单但有力的例子：

在亚马逊，没有客户会说：‘我真希望你们送得再慢一点。’

或者‘我真希望你们的价格能高一点。’

再或者‘我喜欢亚马逊，只是希望你们更不可靠。’

✅ 人的基本需求变化得很慢

在这场对话里，贝佐斯反复提到一个词：“不会变的东西”（things that don’t change）

他说：

“在一个快速变化的世界里，如果你想做长期决策， 你得先找到那些稳定的锚点。”

对亚马逊来说，这个锚点就是用户希望:快一点、便宜一点、靠谱一点。

AI 产品呢？

• 企业客户想要更高效率、更低成本；

• 消费者用户想要更省时间、更易上手；

这些才是不会变的欲望，是所有 AI 产品真正该围绕去打磨的方向。

在这一点上，贝佐斯反复回到一个核心思路：长期。

“长期思维能够调和这些事情。亚马逊宁愿失去一笔交易，也不愿失去一个客户。”

换句话说，如果你只看眼前，技术会被用在最短期、最刺激的方向；如果你看长远，你会把技术用在最稳固、最有益的方向上。

✅ 真正的战略，不是押热度，而是押人性

贝佐斯表示：

“如果你围绕这些不变的用户需求，去建立方向、资源、节奏， 那你就可以用一百种方式去适应变化。”

因为技术每天都在变，但变的只是“怎么实现”，不变的是为谁做、为啥做。

他还补充了一句：

“愿景要固执，方法要灵活。”

换句话说，企业可以不断尝试、调整、重来，但前提是你知道你服务的，是哪类人的哪些需求。

很多 AI 产品容易走偏：模型越强、数据越多，反而越容易忽略用户真正需要什么。训练数据越多、模型越大、结果越惊艳，往往越容易陷入技术导向的误区：

• 以为用户需要的是更强的模型，但忽略了实际的易用性；

• 以为企业要的是全流程自动化，但对方可能只要一个好用的总结；

• 或者以为工具越多越好，结果反而让用户更困惑；

贝佐斯说：

“你从10年、20年的角度思考，就能发现： 客户、员工、合作伙伴，其实利益是一致的。”

这句话反过来，就是：如果你只盯着眼前，很容易陷入短期陷阱。

在快速变化的环境中，只有围绕这些不变需求做产品，才能扛得过周期。

第五节｜未来的数据中心，可能建在太空

对话的最后，贝佐斯抛出一个出人意料的观点：

未来几十年，我们会在太空建数据中心。

他说得很具体：

“训练 AI 需要庞大的算力和能源，而太空有24小时不间断的太阳能， 没有云、没有雨，也没有天气干扰。 发电成本可能比地球更低。”

✅ 月球是第一站

在谈到为什么押注太空时，贝佐斯认为：“月球是宇宙给地球的礼物。”

月球离地球只有三天半的路程，重力只有六分之一。如果能在月球上储存燃料、获取能源，从那里出发送一吨东西去更远的地方，成本会比地球低几十倍。

在他创办的太空公司蓝色起源（Blue Origin），他们正在解决一个核心问题：地球上的能源和算力，正在成为 AI 发展的瓶颈。

而太空，尤其是月球，可能是解决方案。

贝佐斯说：“太空会成为我们提升地球生活质量的重要方式，就像气象卫星和通信卫星一样。下一步，是 AI 训练中心。”

他透露：

“我们在月球上开发了能把氢冷却到20开尔文（极低温）的技术，这样可以储存液氢作为太空中的燃料。”

蓝色起源已经在造登月器，准备发射新格伦火箭（New Glenn），把 NASA 的任务送上火星轨道。这些基础设施的终极目标之一，就是把 AI 的算力工厂，从地面部署到轨道上。

✅ 多个黄金时代正在发生

贝佐斯说：“我们正在进入多个黄金时代：AI的黄金时代，太空技术的黄金时代，机器人技术的黄金时代。”

从GPT到蓝色起源，从智能助手到登月冷却装置，他的所有投入都围绕同一个问题：

接下来 20 年，文明的算力和能源从哪里来？

对 AI 创业者来说，或许不需要上太空，但贝佐斯在提醒一件事：今天争抢用户的公司可能增长很快，但真正建基础设施的公司存活更久。

真正的 AI 浪潮，不只是语言模型跑得多快，更重要的是谁能在背后打好能源、算力、成本的地基。

这是长期主义的另一种诠释：

看十年、二十年后的瓶颈在哪里，从现在开始解决。

结语｜你看见泡沫了吗？那你看见周期了吗？

2000年互联网泡沫之后，大多数公司都消失了，但光纤电缆留下了。

今天的 AI 也一样。

短期热度之后，总会有人留下来修路、铺电缆、建基础设施。那会很慢，也不一定显眼，但那才是下一轮周期的起点。

贝佐斯没有告诉你泡沫会不会破。他说的是：周期的机会，只留给看得见它的人。

但当周期真的开始时，只有提前准备好的人，能跟得上它的速度。

所以现在，问题不再是：

AI 会不会改变世界？

而是：当它改变世界时，你准备好了吗？