不知道你是否刷到过这样的新闻：《Manus带火智能体，小学生也能开发，有人3月赚10万》《智能体搞钱指南:零代码搭一个，卖100份赚8万，普通人的新杠杆》《智能体，80/90后翻身的唯一机会》……各种吸睛标题铺天盖地，将智能体描绘成普通人逆袭的“财富密码”。

去年，智能体摇身一变，成为科技圈最火热的搞钱赛道。在海外，谷歌发布会上，“一人开发800个智能体”的创业神话频繁被提及，智能体订阅模式已然成熟。在国内，低代码、无代码开发平台如雨后春笋般涌现，将技术门槛大幅拉低，让大量会用电脑的草根用户直接轻松开发智能体。虽说国内参与人数多，智能体应用更细分，但相比海外市场，付费变现能力始终差强人意。

今年，就在普通人仍旧为如何搭建“一个能赚钱的智能体”苦苦摸索时，大厂们已不动声色地将战局推向新维度。

01

巨头开卷“智能体工厂”

4月，阿里巴巴发布百炼平台，上线的MCP服务可快速让大模型转化成真实场景的生产力工具。用户仅需简单的配置工作，无需代码几分钟即可完成一个智能体应用的搭建。

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平台同步上线高德、无影等50多款阿里巴巴和三方MCP服务，满足不同场景的智能体应用开发需求。

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8月，百度发布全端通用智能体“GenFlow2.0”，支持超100个专家智能体同时干活，3分钟并行完成超5项复杂任务，生成速度超主流同类型产品10倍，实现“分钟级交付、过程可干预、记忆可追溯”。

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随后，钉钉推出以智能体驱动的“钉钉ONE”。该产品借助多智能体协同驱动的工作流，将办公场景中分散在聊天、待办、会议、文档等模块的信息进行总结排序，再以卡片流形式主动推送给用户，以此重构工作方式。这样用户处理工作时，只需像刷短视频一样上下滑动，便能处理日程、审批、重要消息等事务。

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公开数据显示，仅在今年上半年，国内市场有超过50款智能体产品发布。从阿里到钉钉，一系列高频动作背后，释放出一个明确信号：与过去在单智能体上推进“从0到1”的工具化探索不同，大厂们正将竞争焦点同时转向多智能体“从1到N”的应用场景跃迁。

一场围绕智能体生态的激烈竞争，正在拉开序幕。

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02

“数字员工”价值凸显

1831年，法拉第在发现电磁感应现象时，制造了人类历史上第一个变压器装置。变压器感知电压过载，立即执行熔断决策——这一基础决策过程，其实已勾勒出智能体的核心运行逻辑：感知环境、自主判断并采取行动。

在人工智能快速发展的今天，其演进路径正沿着“聊天机器人 → 副驾驶 → 智能体”不断升级。聊天机器人仅能被动应答；“副驾驶”已具备一定辅助能力；而智能体的根本突破，在于它不仅“听指令”，更能“做决策、真执行”。它能够主动感知环境、规划任务步骤，并调用工具完成目标。

换言之，我们今天所说的智能体，本质上是一个“数字员工”。相较于传统的人工智能大模型，智能体和单调的聊天、简单的问数不可同日而语，或许目前我们与其交互的形式依旧是通过对话框，但智能体的本质是“执行”。 在实际场景中，智能体可将传统依赖人力的流程，压缩为一句指令即可启动的端到端任务链。

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值得一提的是，“一句话让智能体帮我办事，把AI处成办公搭子，让它一次性办10个人的事，效率提升10倍”，不仅是体验革新，更是用户入口的重新分配机制。

于互联网大厂而言，推进智能体，打造智能体生态，对内可显著提升效率、释放人力、降低运营成本；对外，则是抢占流量入口、实现商业变现的核心抓手。与传统AI能力相比，智能体推动厂商从“卖算力”“卖模型”升级为“卖解决方案”甚至“卖业务成果”。企业可通过调用次数、月度订阅或按效果分成等模式收费，获得更高价值、更强黏性的客户。那些率先在用户侧实现智能体规模化落地的厂商，将有望主导下一轮平台流量格局的重构，并在这场智能体驱动的商业终局中占据制高点。

03

 “深度应用”主导商业变现

据天眼查及IDC报告预测，中国企业级AI Agent市场将在2028年达到保守估计270亿美元以上的规模。IDC在《中国AI Agent企业级应用现状与推荐》报告中强调，AI Agent的核心价值已清晰聚焦于“大模型调度能力”与“全链路自动化闭环”，其目标正是推动企业从流程效率提升走向决策智能化。

简单来说，传统SaaS时代，企业购买的是功能模块、界面入口与服务时长；而进入智能体时代，企业将为一个又一个具体的任务成果买单——比如“生成一份行业研究报告”或“调度完整审核流程”，而不是为背后的组件和系统付费。

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因此，智能体是否具备价值，到底具备多大的价值，关键不在于它能够被多少人使用，而在于有多少任务能够被售卖、被复购，并最终转化为持续现金流。企业不会为技术概念付费，只会为实际价值买单。行业竞争焦点正从比拼AI技术本身，转向技术赋能与商品化能力的较量——从这个角度看，巨头之间围绕智能体的竞争，或许现在才刚刚拉开序幕。

深度应用，是跨越超级智能的支点，是AI时代将一直被持续讨论的核心议题。

随着行业逐渐从追求技术先进性的“实验室阶段”，过渡到重视商业成效的“实战阶段”，只有那些能真正解决企业问题、并证明自身商业价值的智能体公司，才能在这场耐力赛中坚持到最后。

或许，智能体竞争的终局，不仅取决于技术是否领先，更取决于这些“数字员工”能否真正撑起企业的营收报表。